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3月29日，匯豐公司召開2024年第一次經(jīng)營管理工作調(diào)度會議，全面掌握一季度經(jīng)營狀況，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，推動工作任務(wù)落地。

會議通報了一季度經(jīng)營業(yè)務(wù)考核指標(biāo)完成情況及跟蹤督辦情況，剖析了當(dāng)前存在問題，明確了下一步工作計劃及措施。會議對一季度經(jīng)營管理工作給予肯定，對下階段工作進行安排部署，并指出，一季度工作總體有突破、有變化，較上年同期數(shù)據(jù)有明顯增長。但要清醒認(rèn)識到，公司現(xiàn)仍處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，要持續(xù)保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，完成集團目標(biāo)任務(wù)。公司班子、部門負責(zé)人、子公司負責(zé)人要牢固樹立“一級帶著一級干”的思路，積極幫助基層單位解決問題，大力支持業(yè)務(wù)部門處理難題。

會議要求，一是要樹立“責(zé)任”意識。各部門、各子公司要站在發(fā)展的角度，堅決扛起落實責(zé)任，義不容辭貢獻力量，把指標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作動力和落實意識，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是樹立“成事”意識。要“干”字為先，堅決杜絕“說了當(dāng)成做了、安排了當(dāng)成做成了”的思想，要“多務(wù)實少務(wù)虛、多做實事少喊口號”，錨定目標(biāo)、科學(xué)研判、找準(zhǔn)路徑、倒排工期、克服困難、完成任務(wù)。三是樹立“交賬”意識。各部門、各子公司要主動把所轄單位、部門的工作任務(wù)細化到每日、每周、每月、每季度，確保最終結(jié)果到位，變成切切實實的“成績單”。